Consulting コンサルティング事業

企業の再生には、その歴史や理念の深い理解が不可欠です。
当社では、企業の成り立ちや背景を詳細に分析し、事業再構築に向けた潜在的な強みを発掘します。持続可能かつ独自性を備えた競争優位性の高いポジショニングを確立し、長期的な成長を見据えた事業デザインを策定します。この段階では、企業のアイデンティティを活かしながら、市場での差別化を図るための戦略を練り上げます。

企業が持つポテンシャルを最大限に引き出し、その強みを活かすための戦略的な事業改善計画を策定します。
当社のアプローチは、経営、管理、営業、顧客関係など、企業の全方位から現状を精査し、最も効果的な改善策を導き出すことです。このプロセスには、仮説の構築から検証、そして具体的な実行支援までを包括的にサポートします。伴走支援により、企業は持続的な成果を達成しつつ、組織の心理的安全性を確保し、健全なガバナンスを強化することができます。

事業再生における最終目標は、変化する外部環境にも迅速に適応できる強固な組織基盤を築くことです。
当社では、業務プロセスの標準化、効率化、および制度設計を通じて、企業独自の文化や強みを組織全体に浸透させます。これにより、企業は競争力を一層強化し、持続的な成長を可能にします。私たちのコンサルティングは、単なる事業改善に留まらず、企業が長期的に他社との差別化を図り続けるための独自の価値を確立することに焦点を当てています。

まずは、ERPやSFAといった最先端のツールを活用し、貴社のCRM（顧客関係管理）を根本から見直します。
データに基づいた分析により、貴社に最適なマーケティング戦略を導き出し、「売れる仕組み」を構築します。同時に、現行の戦略と実際の成果の間にあるギャップを明確にし、組織が抱える真の課題を浮き彫りにします。

次に、貴社の強みを最大限に活かすため、データ管理の再設計を行います。
これにより、明確で根拠のあるKPI（重要業績評価指標）を設定し、確実な成果を生み出すPDCAサイクルを確立します。このプロセスにより、単なる改善ではなく、企業の成長を加速させるための持続可能な改善が可能となります。

最終段階では、貴社が競合他社に対して圧倒的な優位性を持つポジショニングを確立します。
新たな評価指標と改善サイクルを導入し、業務の精度や効率性、再現性を飛躍的に向上させます。マーケティングオートメーション（MA）やビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）などの最新技術を活用し、セールス、カスタマーサクセス、ナーチャリングの全プロセスを統合的に仕組化。これにより、貴社が市場で持続的に勝ち抜くための強固な基盤を築きます。

組織統治と制度設計は、企業の持続的な成長と競争力を支える重要な要素です。明確なパーパスとそれに基づいた制度は、迅速な意思決定と柔軟な対応を可能にし、組織の透明性と信頼性を高めます。これにより、内部のコミュニケーションが円滑化し、全体のパフォーマンスが向上します。
当社は、貴社の目指す「あるべき姿」を明確にし、全員が共有できるゴール設定をサポートします。このプロセスが、企業文化の礎を築きます。

現状を正確に把握することは、組織の真の成長を促進するための第一歩です。
当社は、組織内で発生している具体的な課題や、成長を妨げるボトルネックを徹底的に分析します。現状と目標の間にあるギャップを明らかにし、その差を埋めるための戦略を練り上げ、組織のビルドアップに向けた環境整備を進めます。 この段階では、問題点だけでなく、貴社の強みを最大限に活かす方法も見出します。

ガバナンスは、組織の方向性を定め、持続的な成長を支える重要な要素です。組織が強いチームを形成し、目標に向かって一致団結できる環境を整えた後、当社は組織全体にガバナンスを効かせるための制度を再構築します。パーパスと心理的安全性を重視し、各メンバーが自発的に行動し、判断できる自立した組織へと成長するための基盤を提供します。
このプロセスにより、貴社は外部環境の変化にも迅速に対応できる柔軟性を持ち、長期的な成功を収めるための強固な組織基盤を築くことができます。